A gyógyszeripar kiélezett versenyszektor lehet, de a világ vezető gyógyszermárkái közül néhány közös okot talált a közvetett kibocsátásuk elleni küzdelemben.

)A múlt hét végén a gyógyszeripari óriáscégek koalíciója gyűlt össze a COP26 klímacsúcs glasgow-i ülésén, hogy elindítson egy újszerű kezdeményezést, amelynek keretében a nagyobb cégek együttműködnek, hogy sok közös, nagy energiafelhasználó beszállítójukat a tiszta villamos energia használatára való átállásra ösztönözzék.

A beszállítói program mögött álló vállalatok – köztük az AstraZeneca, a Pfizer, a Johnson & Johnson, a GSK és a Novartis – lépéseket tesznek saját villamosenergia-felhasználásuk szén-dioxid-mentesítésére, de most megpróbálják elérni a sok száz vállalattal dolgoznak – a vegyszergyártótól a csomagolóanyag-szolgáltatókig és -forgalmazókig, hogy kövessék példájukat.

Az új „Energize” program, amelyet a Schneider Electric koordinál és irányít majd, azt a célt szolgálja, hogy a gyógyszerekkel foglalkozó cégek oktatására vállalatokat a megújuló energia átvételének és szerződéskötésének előnyeiről, azzal a céllal, hogy végső soron összevonják az érdekelt beszállítók keresletét, hogy a cégek a projektfejlesztőktől tiszta energiát vásárolva részesülhessenek a méretgazdaságosságból.

Juliette White, az AstraZeneca fenntarthatóságért felelős alelnöke a múlt csütörtökön a COP26 kampuszon tartott nyitórendezvényen kifejtette, hogy a kezdeményezést a nagy egészségügyi cégeknek köszönhették, amelyek végső soron közös céljaik voltak éghajlati céljaik teljesítésében, közös küldetésük az egészségügyi eredmények javítása érdekében. kibocsátás, és az innováció alapú gondolkodásmód, amely áthatolt az ágazaton. “Ha együtt dolgoztok, gyorsabban éri el a kitűzött célokat” – mondta. “Nagyon biztos vagyok benne, hogy ez segíteni fog a célok elérésének felgyorsításában.”

Hozzátette, hogy a világjárvány rávilágított az összes vállalat – és különösen a gyógyszergyártó cégek – szorosabb együttműködésének előnyeire. . „Nem fogunk egyedül túljutni a Covid-válságon, és ugyanez vonatkozik az éghajlati kihívásra is” – mondta. “És mint egy erősen műszaki alapú iparág, nagyon remélem, hogy képesek leszünk mások számára követendő mércét felállítani.”

Jim Goudreau, a Novartis környezeti fenntarthatóságért és külső szerepvállalásáért felelős vezetője, hozzátette, hogy a nagyobb cégek felelőssége, hogy vezető szerepet vállaljanak a dekarbonizáció terén. “A mi méretünkkel, befolyásunkkal és tapasztalatunkkal rendelkező vállalatok képesek eltávolítani mások előtt az akadályokat” – magyarázta. “Rendszereket és folyamatokat hozhatunk létre, amelyekbe a beszállítók bekapcsolódhatnak anélkül, hogy környezeti fenntarthatósági személyzetet hoznának létre.”

Goudreau hozzátette, hogy a gyógyszeripar jó helyzetben van egy ilyen kezdeményezés úttörőjeként, mivel a nagyobb cégek sok azonos beszállítót osztanak meg. “Egyedülálló lehetőségünk van, mivel oly sok beszállítónk van, hogy ténylegesen keresleti jelzést vigyünk a piacon” – mondta.

A remény az, hogy a kezdeményezés jelentős előnyökkel jár majd. mind a beszállítóknak, mind a nagy gyógyszergyártó cégeknek, akikkel együtt dolgoznak. Várhatóan kevésbé lesz megterhelő a beszállítók számára az olcsóbb, megbízhatóbb megújuló energia felé történő elmozdulás folyamata. Mindeközben azok a vállalatok, amelyek sikeresen állítják át beszállítóikat tiszta energiára, gyorsabban haladhatnak előre klímacéljaik felé, miközben beszállítóik biztosabbak abban, hogy védekeznek az átalakulással kapcsolatos kockázatok és a fosszilis tüzelőanyagok ingadozó ára ellen a partnerek szerint

.

“Őszintén szólva, versenyképesebbé tesszük beszállítóinkat” – mondta Goudreau. “Jövőbe védjük az üzletüket. Az átállási kockázat szempontjából ellenállóbbá tesszük őket, ami azt jelenti, hogy értékes beszállítók. Segítünk nekik, hogy stabilabbá, jobb, termelékenyebb hosszú távú partnerré váljanak. “

A megújuló energiaforrások vállalati átvételi piacát a mai napig a nagyvállalatok uralták, amelyek vállalati szintű kétoldalú megállapodásokat tudtak kötni a fejlesztőkkel, de a remény az, hogy az ágazatok közötti nyomás ösztönözni fogja a fejlesztőket vonzóbb megoldásokat kínálni azoknak a vállalatoknak, amelyek piaci belépési korlátokkal szembesülnek, de továbbra is szeretnék a hosszú távú áramvásárlási ügyletek által kínált stabilitást. Sok esetben ezek kisebb ügyletek lehetnek, mint amelyeket jelenleg a tipikus áramvásárlási megállapodások (HTM-ek) kínálnak.

Lisa Martin, a GSK globális beszerzésekért felelős vezető alelnöke reményét fejezte ki ösztönzi a tiszta energia fejlesztőit, hogy szélesebb körű tiszta energiaelvételi ajánlatokat dolgozzanak ki a vállalatok számára. „A cél az, hogy valóban olyan piacokat hozzunk létre, ahol ezek nem léteznek, és megteremtsük ezt a keresletet” – mondta. ” okos emberek fogják megalkotni azokat a termékeket, amelyekhez mindannyian hozzájuthatunk.”

Észrevételeit White is visszhangozta. “Ez egyben nagyon-nagyon egyértelmű keresletjelzést ad.” “Lehetőséget biztosít a beszállító ütemben történő húzására, valamint a kereslet növelésére.”

A rendszerrel kapcsolatos információkat tartalmazó leveleket ebben a hónapban küldték ki a kulcsfontosságú beszállítóknak. , és a vállalatok továbbra is abban reménykednek, hogy minél több társukat csábítsák az Energize-hez, hogy tovább bővítsék hatókörét. A terv végső soron a program hatókörének kiterjesztése a kezdeti európai és észak-amerikai célpiacokon túlra.

Goudreau azt is megjósolta, hogy az „Energize” modellt más területeken és más iparágakban is megismételhetik, hogy a beszállítók tovább csökkentsék kibocsátásaikat. „Így kell együttműködnünk és viselkednünk a jövőben ebben a kérdésben . A hőenergiától a természetes klímamegoldásokig: számos probléma létezik, amelyek együttesen olyan rendszereket és folyamatokat hozhatnak létre, amelyekhez mások is hozzáférhetnek.”

A Schneider Electric a BusinessGreen COP26 Hub szponzora.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük