T a tüntetők Glasgow-ban a Cop26-ra gyűltek össze sokszínű csoport – a szombati tüntetésen mindenkit figyeltem – a nemzetközi szocialistáktól a skót nacionalistákig, az egészségügyi dolgozóktól a sztrájkoló szemétmunkásokig, a legelején bennszülött aktivistáktól a leghátsó kerékpárosokig. )

Noha a csoportok nagyon különbözőek voltak, megdöbbentett üzenetük közössége: mindannyian felismerik, hogy nem tudjuk megoldani az éghajlati válságot ugyanazokkal az eszközökkel, amelyek azt létrehozták. . Legyen szó a kitermelő iparágakról, amelyek tönkreteszik az őslakos földeket, vagy a szén-dioxid-éhes közlekedési rendszereket, amelyek kiszorítják a kerékpárosokat.

Röviden azt hirdetik, hogy nem tudunk életben maradni a megszokott módon. Sajnos a Cop konferenciatermeiben tartózkodók pontosan erre összpontosítanak. Túl gyakran egyszerűen csak felületes klímamegoldásokat oltanak a profitszerzés, az erőforrás-kitermelés és a végtelen növekedés alapgépezetébe.

Ezt jól példázza az a tény, hogy vannak 503 küldött a fosszilis tüzelőanyag-gyártó cégektől a Cop26-on, két tucattal több, mint a legnagyobb ország delegációja. Annak ellenére, hogy hivatalosan betiltották a fosszilis tüzelőanyaggal foglalkozó cégek közvetlen részvételét, a hatalomból kevesen keltették fel a vészharangot. a konferenciával. Egy nemrégiben megjelent McDonald’s-szpot azzal büszkélkedhet, ahogy a cég az étolajat teherautó-üzemanyaggá, a kávéscsészéket üdvözlőlapokká, a műanyag játékokat pedig a gyerekek számára hasznosítja. játszóterek. Ezzel a szlogennel zárul: „Változtass egy kicsit sokat.”

A probléma az

, hogy nem tesz említést arról, hogy a McDonald’s marhahús lábnyoma önmagában 22 millió tonna üvegházhatású gáz kibocsátást tesz ki évente. És ezzel egyidejűleg egy másik hirdetés is fut korlátozott ideig egy dupla Big Mac ajánlatért. Azt kéri tőlünk, hogy kétszeresére növeljük a bolygó túlélése szempontjából katasztrofális fogyasztásunkat.

A McDonald’s hirdetési megközelítése annak a módnak a jelképe, ahogyan a vállalatok a megszokott módon kívánják folytatni az üzletmenetet azáltal, hogy elvonják a figyelmet. ahonnan az igazi problémák vannak. Reklámjai csak egyet képviselnek a sok stratégia közül, amelyekkel ez megvalósul.

Az egyik legelterjedtebb módszer a klímaválság rendszerszintűből egyéni problémává alakítása. Vannak, akik úgy védik a fogyasztói rendszert, hogy ragaszkodnak ahhoz, hogy a lakosságon múlik, hogy változtassanak fogyasztási szokásaikon – még akkor is, ha a vállalatok egyre több fogyasztást sürgetnek.

George Monbiot követte a hosszú távú Ennek a stratégiának a története, amely 1953-ban a Keep America Beautiful kampánnyal indult, amelyet olyan csomagolásgyártók finanszíroztak, akik a műanyag csomagolásra való átállás helyett a „lombogarakat” igyekeztek hibáztatni a környezeti károkért. Bemutatja az ilyen stratégiák sikerét, amelyek arra késztetik a közvéleményt, hogy saját helytelen viselkedésük a szemetelés a fő oka például a folyók szennyezésének, miközben ez valójában viszonylag triviális a mezőgazdaságból származó vegyszerek folyamatos áramlásához képest. és a szennyvíz kiömlése. Ezt a minimális, de személyes egyéni cselekvésekre összpontosító megközelítést „mikrofogyasztói bolondoknak” vagy MCB-nek nevezi.

Valójában az MCB valami nagyobb dolog példája: a politizálté. a viselkedés redukálása egyéni pszichológiára. Az olyan erős szereplők, mint a kormányok és a vállalatok, gyakran hibáztatják az egyéneket a rossz döntésekért, miközben elkerülik, hogy felhívják a figyelmet a viselkedésüket befolyásoló nagyobb társadalmi nyomásra. Erről írtam a Covid-válság kapcsán: a kormány a nyilvánosságot hibáztatja azért, mert feloldották a zárlatot, vagy nem szigetelték el magukat fertőzött állapotban, miközben az igazi probléma az volt, hogy nem kaptak állami támogatást erre. Vagy a miniszterek, akik a társadalmi keveredésért szidják az embereket, amikor az igazi probléma az volt, hogy vissza kell menniük dolgozni.

Azzal, hogy azt sugallják, hogy a saját törékeny pszichológiánk a probléma, a kormány arra törekszik, hogy eltéríteni attól a ténytől, hogy a cselekvés megtagadása az igazi probléma – kudarcaink végső forrása. Pontosan ugyanez igaz a klímaválságra is.

Mindkét válságban létfontosságú annak megértése, hogy itt nem elsősorban a kezelhetetlen egyéni pszichológiáról van szó. Fel kell ismernünk, hogy a fő problémák az egész társadalomra kiterjedő tényezőkből fakadnak, és a megoldások elsősorban magának a társadalomnak a rendszereinek megváltoztatását jelentik. A Covidhoz hasonlóan nem várhatjuk el az emberektől, hogy javítsák a szellőzést szobáikban, ha olyan épületben tartózkodnak, ahol az ablakok valójában nem nyílnak ki; így nem tudjuk megtörni a gáznyelő autóktól való függőségünket, ha nem léteznek tiszta és nyilvánosan elérhető alternatívák.

Ez nem jelenti azt, hogy a pszichológia teljesen irreleváns az éghajlat szempontjából válság. Ám át kell térnünk az egyéni fogyasztói pszichológia rögeszmés fókuszáról a kollektív cselekvés pszichológiájára. Meg kell kérdeznünk, mi vezet ahhoz, hogy az emberek összefogják a szükséges rendszerszintű változást, és mik az akadályok ennek elérésében.

Továbbá, milyen formái vannak a fellebbezésnek és a szervezésnek amelyek inkább bevonják az embereket a megoldásokba, nem pedig demoralizálják vagy elidegenítik őket? Hogyan szervezhetjük meg és könnyíthetjük meg a tömeges akciókban való részvételt úgy, hogy azok teljesen demokratikus és befogadó terek legyenek, ahol mindenki otthon érzi magát?

Ha ezt a megközelítést alkalmazzuk, akkor Térjünk vissza az egyéni fogyasztás kérdéséhez, és tegyük fel a kérdést, hogy van-e mód arra, hogy személyes döntéseinket meghozzuk a rendszerszintű változás kifejlesztésének – ahelyett, hogy elvonnánk a figyelmet – a rendszerszintű változástól. Talán tanulhatunk az apartheidellenes mozgalomból, amely a dél-afrikai áruk fogyasztói bojkottját nyílt politikai cselekedetté változtatta, és összehozta az embereket, hogy nyomást gyakoroljanak az intézményekre a befektetések megszüntetésére. Ily módon az egyes emberek alulról szerveződő mozgalma megszerezte a hatalmat, hogy rákényszerítse az olyan vállalati óriásokat, mint a Barclays Bank, hogy változtassák meg politikáját Dél-Afrikában.

A lényeg az, hogy a Cop26-on belüliek cserbenhagynak minket azzal, hogy a szokásos üzletre összpontosítanak. Kormányzóink nem léptek fel vezetőként. Minden eszközt meg kell használnunk, hogy rákényszerítsük a változást őket. Ennek érdekében nem szabad figyelmen kívül hagynunk a mindennapi életünk és a mindennapi döntéseink mikrorealitását, hanem inkább mozgásépítési formákként használhatjuk fel őket.

  • Stephen Reicher a Sage albizottságának a viselkedéstudományi tanácsokkal foglalkozó tagja. A St Andrews Egyetem pszichológia professzora, az Edinburgh-i Királyi Társaság munkatársa és a tömegpszichológia tekintélye

    Vélemény, hozzászólás?

    Az e-mail-címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük